白癜风能治愈么 http://disease.39.net/bjzkbdfyy/170807/5602607.html我是李思，曾经我是一名职场老黄牛，10年没换过工作也没有升职加薪。后来，我找到了方向，靠着复制前人的方法，短短一年时间，获得领导信任，赢得下属认同，从基层直接晋升成为一家强国企HR经理。在我身上，或许你能看到职场老黄牛也有滚烫人生的一面。年之前，我从没换过工作。你一定会说，这份工作很稳定，让我过的很体面吧？确实，工作很稳定，薪资更稳定啊，10年没升职加薪，没有谁比我更稳了。非要说体面，面子是有了，可里子却是千疮百孔。白天出没在高大上的写字楼，谈论房价、车子，晚上拖着疲惫的身体挤着末班车；一发工资就焦虑，房贷车贷全榨干，日常开销全靠信用卡救济；不敢生病，医院，就怕被掏空。这种压力下，怎么可能体面的生活？身为HR想要体面就更难了。明明工作七八年，能力停在三年前；顶着高大上的头衔，干着打杂伺候人的活儿；想做出成绩，总是被绑手绑脚；想学点东西，总是一听就会一用就废。那种感觉就是，越使劲儿越困惑，越努力越迷茫。领着0的工资，刷着“月薪X万是一种怎么样的体验？”，浑身没劲儿。还是偶然间在三茅看到徐渤老师的直播——如何快速锻炼出HRD的思维模式，我才彻底醒悟过来。我感觉徐老师说的案例全是我！所以那段时间只要有空，就在网上学习，看文章看干货，每天看似很努力，可啥也落不了地......最终让我从量变到质变的，还是这套《HR职业经理人4.0》课程.01我的改变1：效率提升敢直视领导目光准时下班我是个计划性不强的人，一会儿做这事一会儿做那事，分不清工作的主次和急缓。报课是深入了解三茅和课程后做的决定，开始接触的是人力资源战略，我很不以为然，我一个小基层学这些有什么用？但打脸似乎来的太快，老师讲的比我看过的所有书、听过的课都要接地气，学完人力资源战略管理后，我才真正明白六大模块并不是各自独立，而是相辅相成的，只有真的将六大模块结合起来，才是专业的HR。并且我还学了不少提高工作效率的方案，类似SWOT、5why分析法等，工作注意力也有了高度的集中，工作效率提升很明显。更重要的是，通过时间管理找到了问题的根源，除了工作效率外，还有工作量本身的问题。02改变2职业生涯拐点，给自己创造升职加薪的谈话机会以前，对升职加薪我一直没有太大信心，但听课后，我开始全面盘点起决定我生死的人，学习给自己创造升职加薪的谈话机会。我照着课程中的盘点法，把让我困扰的事情列出来，具体化，并写出能做什么1、2、3，最坏的结果是什么。焦虑中的伙伴可以试试，可直观的找到焦虑的原因，其方法的核心来自问题分析与解决，只有精准描述问题，才能解决问题。我还没全列完，就意识到我的工作压力太大了，需要和领导说出来。最坏的结果也就是领导对我印象变坏，不会有实质性损失。当即去找了领导，希望能减轻工作量，没想到领导很通情达理，还表扬了我，说确实今年工作量很大，他已经在考虑明年有些工作让别人承接一下。我立刻意识到，这就是我升职加薪的谈话机会。随即抓住机会，表示领导安排的我都接受，但希望能有进入管理岗位的机会。这一次领导居然明确给了回复，说一定会帮我考虑。03改变3成功升职加薪，安全度过考核期年我顺利提职到HR经理岗位，还分管培训工作。可我当时对于培训完全是门外汉，而我的培训经理是一个具有培训工作11年经历的人，管理和树立威信的难度可想而知。估计我的单位也和大家的单位有同样的问题吧，当你想推行培训，申请培训费用的时候，领导总是在质疑你，为什么要花钱？有什么产出？我接培训时候领导也是这个状态，很久才能决策，多数花钱的事不批。基于这些问题，我分管培训工作后的第一件事情就是打造一个精品的新员工培训项目，按照分析来看，这个培训项目我能掌握的资源最多，决策权更多，更容易按照自己的思路进行，不容易受外界因素影响。当时我的培训经理很不理解的，因为新员工培训做了很多年，运行也挺好，为什么要改？???????????????估计觉得是新官上任三把火。???????????????而我按照课程里的方法，带着培训经理，进行了充分的需求调研（这是之前没有的），了解新员工实习期间在经营单位的表现和优缺点。要求他了解所有的学生情况，并汇总给我。所有调研完，我带他到新员工的主管条线部门，进一步做深入沟通，将我们的调研结果和部门老总做了深入分析，在共同的碰撞下，研究了几个落地的方法，并向部门老总争取了好的内训师资源。到目前，培训经理已经非常能够接受这种理念，很顺畅的接受了这个意见，并按照这个意见搭建今年培训计划需求调研的方案和框架。改变的不只是我的培训经理。最大改变的是领导对培训的态度。通过几次PK活动和支行的反馈评价，已经让领导看到了培训的作用。比如从适岗性上，原年度新员工从入职到独立工作平均时间在半年左右，成熟工作在1年左右。新培训体系培训独立工作平均在1个月左右，成熟工作半年左右。这时候我再向领导去申请这个项目，只是简单说明了培训目标、培训思路、大概的费用，领导直接就同意了，再也没有了过去的质疑和询问。这些变化都归功于我学习的技能。后面我还学习了团队管理、快眼识人、绩效分配等。不仅掌握了做什么？怎么做？还学会为什么这么做？做到什么程度并获得结果！很庆幸当时按照老师的要求，一步一步的把课程学好学精，才有了今天的我！谁说身为HR想要活的体面很难？即使和我一样的“三无青年”——没有强的名企背景，没有、的高校光环，更没有人脉资源。想要改变，想要崛起，想要突破瓶颈，都可以通过学习改变。如果你和当初的我一样，想知道自己目前缺什么能力？该学习什么技能？怎么学习，标准是什么？可以扫码找我的老师咨询《HR职业经理人》这套课程，获得快速成长的能力。咨询课程报名详情添加下方