年10月22日上午，由JDL京东物流主办的全球智能物流峰会（GSSC）召开，年诺贝尔经济学奖获奖者、经济学家、纽约大学经济学教授保罗·罗默出席峰会，并发表《全球供应链需深化分工与协作》主题演讲。
他的观点是“全球供应链是现代经济生活中最重要的动态反映，疫情之下全球供应链呈现出新的变化和格局，中国企业是当中的关键参与者。”
以下为演讲全文：
我很荣幸能和大家进行这次分享。
今年，JDL京东物流举办了GSSC全球智能物流峰会。全球供应链是现代经济生活中最重要的动态反映。这也是我职业生涯为此奋斗的动力。我对这方面颇感兴趣。这种动态的本质就是这样：人越多，大家就会过得越好。随着时间的推移，当一个国家或地球上的人口总数出现增长时，生活水平就会提高。我们了解到，当更多的人聚集在城市而不再守着小村庄时，他们有机会挣钱，也才有机会学习那些在小村庄里永远不会接触到的事情。所以更多的人，让我们的生活变得更好。
但令人困惑的是，这与资源稀缺这一最重要的传统见解和经济学观点背道而驰。这一点是毋庸置疑的。所以，如果人越来越多，那么属于每个人的资源就会越来越少。地球上铜的数量是一定的，当地球上的人越来越多的时候，那么属于每个人的铜，就变得越来越少。土地上有充足的阳光照射，植物才可以正常生长。但人口越多，人均土地就越少。
马尔萨斯，首先表达了这种困扰和担忧。随着人口的增长，无法满足食物供应，人们的生活质量注定也会下降，最终会出现大规模的饥荒。因此，我们面临的挑战从始至终都是怎样才能解决资源短缺的问题，因为这是我们必须面对的现实问题。
在我的研究中，我将思想等同于物体，并主张是思想与物体的相互作用产生了经济价值。物体是稀缺的，但思想不是。无论大小，总有更多的思想有待发现。一个想法可能和晶体管或抗生素一样重要，它甚至可以小到只是在排列顺序上稍有不同。在这个过程中，你可以做些改变，这最终会提高你的效率。另外我发现一件有趣的事是当咖啡连锁店发现店里有三个不同大小的咖啡杯，但三个杯子用的是同一种杯盖，他们不必在库存中保存三种不同的杯盖，需要一种就够用了。
这是一个小想法，但正是诸如此类的想法的积累使现代生活变得更加富有成效，更令人满意，也给我们带来了更多的机会。经济学的创始人亚当·斯密清楚地了解这种与他人相处的益处。
为了溯源问题，可以从史密斯的《国富论》，以一个图钉厂的故事切入。在这个图钉厂，大家各司其职。第一个人把铁丝绑紧，另一个人把它剪断，第三个人把铁丝的一端磨尖，第四个人准备好另一端把图钉的头插在铁丝上。史密斯的观点是，在一个大市场中，对图钉的需求量很大，很多人都可以在一家图钉厂工作，因此在那里工作的每个人都可以专门从事某项工作。用我的话来说，一个专门从事某项任务的人能做的就是发现许多提高他生产力的小方法，削尖图钉的人会想出更好的办法来更快速有效地削尖图钉。当这些人一起工作的时候，所有制作图钉的工作都是由那些对如何做好工作有精确想法的人来完成的。他们销售他们的图钉或者工厂老板用他们的图钉交换其他商品然后付给工人工资，这样每个人都能得到他们可以消费的商品，即使是每个人自己生产一种非常细化的专用商品或服务。
这是一种能够调动每个人积极性的方法。有些人会积累这些想法并把它们记在心里，成为储存在大脑中的技能资本的一部分，然后每个人用他们自己的想法去进行生产并与他人交易。
我们现在了解到，产生新想法的方式有很多，而且有时想法不仅储存在人的大脑中，还储存在公司的组织机构中。有时可以把想法写下来，与世界各地的人分享。这就是科学工作的方式，当我们有一个重大发现时，比如病毒的基因结构，它导致了这次的疫情。一旦有人发现了基因密码，他们就可以与其他人分享。每个人都可以从这个想法中受益，全世界都可以更有效地寻找到检测方法，找到疫苗，以及控制这次疫情的方法。所以说，了解科学并对已编纂的知识进行自由交流是我们从他人身上获益的一种方式。如果地球上有更多的人试图找到一种好的疫苗或者找到一种对抗这种病毒的方法，那么通过这种交流，我们所有人都能获得这些更好方法的可能性就会增加。
现在，我们谈到了一个人在他们的大脑中作为技能资本的想法，这是他们在从事一项特殊任务时迸发出来的。我们谈到了科学，人们在那里量化和分享想法，在任何情况下，让更多的人参与将使我们获益。但现在我想谈谈知识储存在企业内部的问题，因为企业是全球供应链的关键参与者。公司将想法储存在他们的标准操作程序以及他们的计划和宏伟蓝图中，有些时候储存在他们的专利中（但只有很小一部分想法储存在那里）。公司与其他可以为其提供投入的公司合作，如果你的公司位于另一家公司附近，而且这家公司很擅长做某项工作，那么你就可以从另一家公司获得商品或服务，就像图钉厂的工人可以依靠其他人来完成一部分工作一样。我们可以把企业想象成图钉工厂里的工人，在那里发展企业的特殊能力。比如在电子产品和药品的制造软件方面，或处理从一个地方到另一个地方的物流方面。
在全球供应链中，企业可以专门从事许多不同的工作，这些企业相互合作，他们以一种有组织的方式相互进行贸易活动，以产生每个人消费的商品和服务。所以在某种意义上全球供应链就像亚当·斯密所描述的生产图钉的流水线那样。因此，我们从更多的贸易往来以及运输中获益，更加低廉的运输成本，不断提高的技术使我们联系得更加紧密，也使我们拥有了遍布全球的市场，将数十亿人纳入培训系统。
我们从中得到了哪些益处？从根本上说，是任务分工带来的益处。在不同的组织，不同的人以及更精细的划分，对完成某项任务所投入的人力物力有了更多激发。比如为咖啡店提供更好的咖啡杯盖，你会发现这些想法更为重要，因为他们对我们的日常生活会产生更大的影响。
接下来是在科学杂志上发表的文章。全球贸易还将从供应链中获得巨大的益处，供应链使全球贸易有可能从分工中获得更多的利益，我们看到供应链中出现了将专门从事不同任务的组织联系起来的分工模式。未来会怎样？我们会看到这个过程继续进行下去吗？但愿如此，
但我们也必须留意未来的一些变数。我们也必须留意：其一，一家公司有可能发现如此多的想法（创意），并对其他每家公司变得特别重要，最终会阻碍整个网络整个供应链的发展。在我们现在所说的数字平台的背景下，这是一个特别重要的问题。在数字平台上，一家公司以中间人的身份将供应侧的所有人员与需求侧的所有人员进行需求匹配。我们必须意识到一个事实，一个公司可能在它擅长的领域主导，一年，十年甚至几十年，但很少有公司能够长期保持其领导地位。我们需要有一个系统，让新公司加入，取代旧公司。如果旧的公司没有新的发现，或者他们只是停留在想法层面，他们还沉浸在过去的成绩之中，而非不断地寻找新的更好的想法。
因此，世界各国政府需要注意这样一种风险：通过一些手段可以阻止新的竞争对手进入市场，但同时也扼杀了新想法的诞生，并控制了可能产生的一系列活动。因此，确保公平竞争是我们需要采取的行动之一，以确保我们有一个充满活力的全球供应链系统。在这个系统中，企业可能会被其他企业取而代之，新的入市者一直有机会去承担另一家公司正在做的任务。
第二个问题是信任问题。这些供应链现在生产的产品非常复杂。有些人在某个阶段购买了一件商品或服务，他们无法核实他们购买的每件商品的质量，也无法预测以后会出现的潜在问题。因此，供应链中的企业必须有能力信任他们的供应商，能够鉴别那些值得信任的供应商。停止与不值得信任的供应商合作，转而与其他值得信赖的供应商合作。遗憾的是，数字平台背后的这股势力为一些公司奠定了非常强大的市场地位，而这股势力也在极大地削弱着信任。
有些公司建议戴尔提供永久免费的有价值的服务，从而获得这些优势。这有什么问题吗？但总有隐藏的代价。当他们提供看似免费的东西时，总有一些东西是他们没有透露的，他们用一些免费的东西将其包装成值得信赖的东西。养精蓄锐，让其他市场主导者瞠目结舌。现在每个人的出价都让人心动。我愿意以低廉的成本提供良好的服务。渐渐地，作为公司的一员，我们都不得不质疑自己。
秘诀是什么？这个人会使什么招数让我中计，然后利用我，等我发现的时候却为时已晚？
此时已经很难做出转变。
那么在一个信任至关重要的世界里，架起了组织和组织之间的桥梁，这种信任关系正在被削弱，越来越多的公司开始采取掠夺性的策略利用他人的利益，不以双赢为目进行交流，还不鼓励每个人在自己的专长领域获取单纯的利益。那么，展望未来，我们将不得不